現在、日本側とSDPLの将来の方向性について議論しています。我々は、SDPLの従業員を守るために販売量の拡大(量の拡大=固定費削減)と高付加価値による利益確保(質の向上=利益確保)で将来のSDPLの姿を説明しようとしていますが、この一年販売数量が増加しなかった事でSDPLの売上増加は簡単に実現しないのではないか、現状の固定費(人件費)が多過ぎるのではないか?との意見が挙がっています。勿論、販売量の増加だけに頼らず、ポリプラの受託製造などの固定費の削減も日本には訴えて行きますが、先ずは現状のSDPLの実態と今後の姿を日本側に説明する必要があります。